A pesar de que las políticas económicas de los diferentes países siguen centradas en contener la inflación o en el alza de los precios de las materias primas, y el incremento de tipos de interés para la financiación de las empresas, podemos empezar a ser positivos. En palabras de David Cano, director general de AFI Inversiones “Las principales economías han mostrado una gran capacidad de resistencia ante la inflación, de hecho el máximo de la tasa ya ha quedado atrás”. Sin embargo, Cano advierte de que la economía está sufriendo una desaceleración, lo que implica que su crecimiento será débil.
Cada vez es más importante que las empresas inviertan en los departamentos financieros y en sus empleados, ya que en muchos casos las compañías quiebran por no saber anticiparse a aspectos financieros como no ser realistas con las previsiones de ventas. Es por eso que se debe convertir a los departamentos financieros tienen que liderar y ser una referencia para sus compañeros, señala Jesús Díaz, Head of Finance de DO&CO Restauración España.
Un responsable financiero debe ser consciente de la situación económica de todos los países en los que opera su empresa. Para ello de tener conocimientos de geoestrategia global como pueden ser la Guerra de Ucrania o la subida del 3% de los tipos de interés señala David Cano, Director General de AFI INVERSIONES GLOBALES SGIIC . Según datos aportados por él mismo el 59% de los directivos creen que las finanzas deben transformarse para hacer uso de la tecnología.
Por otro lado, Juan Antonio Cano, Director Financiero Corporativo de ACESUR, opina que la importancia del departamento financiero está en que son los proveedores del dato para el resto de la empresa. El dato debe ser usado para implementar mejoras en la empresa como cambios sostenibles, aunque en palabras de Juan Antonio, “La sostenibilidad es cara, por ello una de las funciones financieras es absorber el gasto en sostenibilidad y solventar esta complejidad”.
Las últimas tendencias en transformación digital del Controlling
El perfil de un controller en una empresa se caracteriza por tener habilidades sólidas en análisis financiero, gestión de costes y presupuestos. Además, debe tener conocimientos profundos en contabilidad y ser capaz de proporcionar informes precisos para la toma de decisiones estratégicas. La función principal de un controller es narrar el dato y saber presentarlo de manera adecuada, con objetivos y con un plan estratégico marcado.
Para controlar bien y asegurarse de que toda la empresa tiene acceso a la misma fuente de datos, “hay que automatizar y conectar las herramientas de datos. Cuanto más automatizadas están estas herramientas, menos probabilidades hay de que los números sean diferentes. Para ello se debe facilitar al empleado el acceso a la herramienta y que así no haya confusión en el momento de utilizar un dato. De esta manera, se podrá evitar empañar la búsqueda de los datos” explica Alex Calvo, CFO de ID Finance en España.
En conclusión, la digitalización se ha vuelto una pieza clave en cualquier organización. El uso de herramientas tecnológicas son parte de esta digitalización y son fundamentales para minimizar el impacto de las incertidumbres a las que están sometidas las diferentes empresas. Además, es importante saber combinar la IA proveniente de estas herramientas tecnológicas y el razonamiento humano. En este contexto, David Cano aportó un dato que decía que el 60% de empresas adoptará una combinación de IA y juicio humano para tomar decisiones.
