Los compañeros tienen más carisma que los jefes

Según Oracle, el 57% de los empleados preferirían más interacciones proactivas y regulares con sus directores; solo el 26% dice que esto sucede actualmente en su lugar de trabajo.

Publicado el 24 Sep 2015

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Oracle ha hecho públicos los principales resultados de su estudio sobre compromiso del empleado en Europa Occidental Oracle Simply Talent, el cual revela que las personas con mayor probabilidad de hacer que los empleados se sientan comprometidos en el trabajo son los propios compañeros más que los directivos. El estudio muestra que, según los empleados, es menos probable que el departamento de RRHH genere un impacto positivo en sus niveles de compromiso. La encuesta destaca cómo los equipos de RRHH pueden tomar posesión del compromiso del empleado dentro de sus empresas y, por tanto, ayudar a crear una mejor cultura de compañía que mejore el rendimiento del negocio.

El estudio Simply Talent de Oracle, presentado para comprender los drivers y beneficios del compromiso del empleado en Europa, encuestó a 1.511 empleados de grandes empresas europeas. La encuesta revela que, sorprendentemente, el 42% de los empleados en toda Europa cree que sus compañeros generan un mayor impacto positivo en torno a cómo de comprometidos se sienten en el trabajo, muy por delante de los supervisores directos (21%) y los directores de la unidad de negocio (7%). Es preocupante que solo el 3% de los encuestados dice que el área de RRHH tiene mayor impacto positivo en sus niveles de compromiso.

En cambio, cuando se trata de afectar negativamente el compromiso del empleado, los trabajadores de las empresas europeas creen que el personal directivo (19%) y los supervisores directos (11%) son los más responsables.

Loïc Le Guisquet, presidente para las regiones de Europa, Oriente Medio y África (EMEA) y Asia Pacífico de Oracle, comenta: “estos hallazgos deben ser de interés para los equipos de RRHH puesto que indican que los RRHH no son propietarios del compromiso a ojos de los empleados, Si este es el caso, entonces ¿qué esperanza existe de que los RRHH puedan tener un impacto positivo sobre el entorno y la cultura de la compañía? Este estudio debe actuar como una llamada para que los equipos de RRHH demuestren el valor que ellos aportan a su negocio y a sus empleados de modo que quede claro para que todos lo vean”.

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Redacción Computing

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